2024年11月13日，百大肥西物流园召开经营发展务虚会，分析公司当前面临的形势和存在的问题，认真谋划2025年发展思路、工作目标和重点举措。公司领导班子成员、部门负责人及员工代表共计30余人参加会议。会议由公司党委书记、执行董事杨铭李主持。

会上，与会人员共同观看了以“明确目标、重在执行”为主题的系列教育视频资料，随后围绕中心工作、重点任务，结合各自的实际工作，展开了深入而广泛的交流，分享成功经验，畅谈未来发展，以“务虚”的形式为解决实际问题提供了新的思路和视角，以“谋实”的思路提出了2025年的重点工作及具体举措。整个会场充满了浓厚的研讨氛围，大家相互启发，共同进步。

杨铭李在听取汇报后指出，2024是极不寻常、极为不易的一年，也是难中求进、稳中求进的一年，面对前所未有的挑战我们付出了非比寻常的努力，虽有一定的突破进步，但仍有很大的提升空间。展望2025年，全司上下须勠力同心，以钉钉子精神推进各项重点举措落地生根，精细化管理深挖潜能，促进业务高质量发展，力求实现质的有效提升和量的合理增长。

杨铭李强调，凡是工作，必有目标。目标是工作的灯塔，指引着前行的方向，要合理制定目标任务，确保每一份努力都能精准投放，不偏离既定的轨道，使工作更加高效且有意义；凡是目标，必有计划。要制定详细的计划来支持目标的实现，团队成员更需要了解自己在计划中的角色和责任，在追求目标的过程中，有步骤、有方法地推进，确保每一步都稳健而有力;凡是计划，必有落实。“一分部署，九分落实”，执行力是检验工作成效的关键所在，必须把提高执行力作为履职尽责的核心能力，确保各项决策部署能够真正落细落实落地。凡是落实，必有考核。切实发挥考核的风向标、指挥棒作用，建立完善科学的考核机制，做到人人有指标、人人有任务，同时强化监督检查，并对落实情况进行跟踪和评估，准确反映出团队成员的工作表现和贡献。凡是考核，必有绩效。以客观业绩为主，以实绩论英雄，充分发挥绩效考核的激励作用，让每一位员工的付出都能得到应有的认可与回报，激发员工的内在动力，鼓励不断追求卓越，推动整个团队的持续进步与繁荣。