3月28日，百大集团党委副书记、总经理张同祥率队前往百大肥西物流园，现场协调解决经营发展中存在的困难和问题，安排部署下阶段重点工作。集团人力资源中心、战略发展部负责人参加。

张同祥深入水果、水产交易中心，实地查看交易区经营情况。在随后召开的调度会上，张同祥认真听取了关于住宅销售、业务招商、经营配套、工程建设、推进难点等方面工作汇报，并督促相关部门要及时跟进，协调解决好存在的困难，确保物流园高质量有序运营。

张同祥强调，百大肥西物流园项目是集团重点建设项目，“投入大”“项目大”“期望大”，自去年正式营业以来取得了一定成绩，值得肯定。下一步，要进一步坚定信心、明确目标、细化举措、真抓实干，充分发挥优势，自觉担当经营发展重任，聚合力勇创佳绩，为集团未来发展增添新动能。

一要毫不动摇加大招商拓客。

坚持“大招商”“大拓客”，面向全国招商优质经营户，确保市场品种丰富、质量可靠，形成一级批发市场价格竞争力；积极拓展买方客户，做细做好储备资源，精准对接，扩大市场覆盖半径，进一步争取市场份额。

二要快马加鞭推动房产去化。

以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感、责任感，突出国企信誉、物流园发展前景等亮点，做好营销手段、策略和方式，加快住宅及商铺去化，加速资金回笼。

三要全力以赴加快项目建设。

压实项目建设主体责任，在确保安全的前提下，高标准推动合家福总仓、合家康生配中心、中央厨房建设，全面打造数字化、智能化物流中心，提升合家福、合家康经营发展核心能力，提高效率、降低成本，构筑合家福、合家康未来战略发展新基建。

四要创新驱动培育增长动能。

以创新作为驱动发展的最强动力，在经营业态、业务模式、经营机制、自营业务等方面开展全方位创新，整合上下游资源，通过供应链协同、强化市场联动、提升品牌价值等方式，全力拓展新业务，实现新增长。

五要凝心聚力锻造铁军团队。

根据经营发展需求，优化人员要素配置，培养适合物流园发展的高素质应用型员工，选拔任用一批优秀干部，打造一支信念坚定、素质过硬、业务精良的队伍。

六要多措并举强化成本管控。

接续实施“降本节支、提质增效”行动，严格控制费用、节约成本，深入贯彻“学习能力、专业能力、一专多能”三个能力建设，实现“一岗多能、一专多能”，提高人效。

七要深度谋划加大政策争取。

主动研究省、市、区各级补贴政策，对照政策清单，积极争取各类政策。(文章来源：合肥百大党建微信公众号)