2026年6月5日，合肥百大集团召开“安全生产月”活动部署动员会暨第四次重点工作督办评议会。集团党委书记、董事长张同祥主持会议并讲话，集团领导班子成员、在肥各成员企业及总部各中心部室主要负责人现场参会，各企业领导班子视频参会。

会上，集团总工程师刘国恺传达学习习近平总书记关于5·4浏阳爆炸、5·22矿难事故的重要指示精神，集团党委书记、董事长张同祥传达全省全市安全生产会议精神，资产工程安全管理中心发布集团“安全生产月”活动方案。集团营运中心汇报吾爱购物季整体经营情况及梦洁销售经验做法，六安百大、周谷堆、合家福、百大电器、百大乐普生分别围绕重点工作推进情况作交流发言。营运中心等5个评议部门依次通报“50条”重点工作评议结果，重点指出当前存在的主要问题及差距，为各企业明确改进方向。

张同祥在总结讲话中指出，当前集团主要经济指标运行在合理区间，发展动能不断积聚，产业结构持续优化，整体盈利水平保持平稳。各企业要抓住6月份关键窗口期精准发力，确保上半年各项目标任务圆满完成。

一是目标倒逼，确保“时间过半、任务过半”。强化目标责任闭环管理，将核心指标细化分解到企业、品类、责任人，制定攻坚作战图，实行清单式管理、项目化推进、销号制落实。抢抓6月营销黄金期，重点抓好618大促、端午节、父亲节等节点营销，线上线下联动，确保半年度目标圆满达成。

二是三新引领，打造经营增长硬核支撑。加快新场景落地，加速推进乐普生“泛娱乐中心”、鼓楼金座巧克力博物馆、商业大厦适老化等“一店一策”改造；培育新业态增长点，百货积极探索潮品、银发经济、集合馆与二手店等新业态，合家福加快培育甄选型超市；创新新模式应用，推进品牌深度联营、自营及农批基地代卖等新模式。同时还要加快肥西物流园二期、周谷堆大兴园区B6地块等重大项目建设，确保按节点按时推进。

三是深化改革，激扬干部队伍澎湃活力。做好全员竞聘宣传动员，坚持重实干、重实绩、重担当导向，严格程序标准，公平公正选拔德才兼备、实绩突出、员工公认的优秀人才，营造“比学赶超、奋勇争先”的良好氛围。

四是精心筹备，办好CCFA自有品牌大会。全面做好会务保障、参观接待、现场陈列等工作，集中展示合家福自有商品成果，深化行业交流，推动集团供应链建设再上新台阶。

五是总结复盘，深化“双创”竞赛成果转化。系统梳理竞赛亮点与突破，深入查找不足，强化成果运用，将竞赛中涌现的好机制、好方法形成可复制的标准流程，为经营提质增效注入持久动能。

六是党建引领，推动高质量发展。持续推进树立和践行正确政绩观学习教育，把消费者口碑作为最高标准，把服务体验作为核心竞争力，引导各级党员干部树牢“功成不必在我、功成必定有我”的境界。同时做好“两优一先”评选表彰，稳妥推进党组织换届等工作，以高质量党建引领保障高质量发展。

七是筑牢底线，抓实安全生产与廉洁自律。围绕“安全生产月”活动方案，严格落实全员责任制，重点排查消防、特种设备等安全隐患，坚决杜绝安全事故。严格遵守中央八项规定精神，坚决防止节日期间“四风”问题反弹，常态化开展廉洁警示教育，营造风清气正的经营环境。